过去几年，农资行业一直在提整合之说，但大家好像并没有看到什么大的变动。而2009年，行业的整合开始有了较为明显的呈现。

迹象1：农药行业连续“小年”，多数企业销量持续下滑，只有极少数企业实现了销量增长。2010年的市场，企业可能还要做好继续应对行业“小年”的准备。

迹象2：国内连续多年维持在25～29万吨，销量下滑，销售额持平或略有下滑。

迹象3：2009年植保会与往年大不相同：（1）招商困难。经销商开始削厂家，砍产品，其谈厂家谈产品搞的是结构性增加，而非数量上的增加；（2）小企业摆地摊现象大大减少，此举意味着市场干扰因素开始有所减少；（3）赌博式参展企业减少，期待植保会“一场展会效果轰动、销量飞升”的企业有所减少；（4）论坛火爆，寻找出路及办法的期待和心声成为普遍现象。

迹象4：小企业“批量”死亡，而且是悄无声息静悄悄地死去--行业的“小年”就是小企业的“灾年”。

 行业整合的加快，将对企业之间的竞争带来新的影响：

影响1：高效、长效农药的广泛使用，政府相关部门统防统治工作力度的加大，农民用药习惯的改变，均使病虫害爆发机会有所减少。在上述因素的影响下，企业必须做好继续过“小年”的准备。

影响2：行业明年将更谨慎--厂家、代理商、零售店和农民谨慎进货、谨慎购买，导致厂家和代理商压货困难，预付款难度也会相应加大。

 格局2：资本整合以比市场整合更快的方式改变着行业格局

目前，在农资行业的整合中，除了市场整合，资本整合的速度和力度也在加大，企业重组并购的信息频频浮现。

迹象1：上市农药企业投资控股其它农药企业的现象不断出现。

迹象2：优势农药企业并购中小农药企业的情况也在不断增多。

 资本整合的出现和加剧，有多种多样的原因：

缘由1：资本需要出路，股市需要业绩。兼并企业，合并报表，成为了行业低迷期一些企业打造业绩的方法之一。市场整合加速了资本整合，资本整合反过来又加速了市场整合的速度。

缘由2：多数农药企业存在品类结构缺陷，如做除草剂的企业没有杀虫剂、杀菌剂，杀虫剂、杀菌剂企业没有除草剂。而未来竞争中的农药生产企业，一定是除草剂、杀虫剂、杀菌剂等品类齐全的结构模式。较之于从零做起的高门槛而言，并购成为了企业迅速补齐品类的捷径。

缘由3：多数农药企业存在区域局限，即企业南北方市场或东西部市场表现有很大的差别，存在地域缺陷。局部市场强势的企业要快速进军全国市场，改善地域上的结构缺陷，资本整合是比市场整合更为有效的方式。

缘由4：连续两年的行业低迷，使有些企业感到成长无望，突围无路。

 资本整合的加速，对企业造成了诸多影响：

影响1：并购等资本整合方式以比市场整合更快的方式改变着行业格局。

影响2：证照资源目前是整合的主要目标，品类及地域性结构调整成为资本整合的有力方向。

影响3：中小企业如果“突围”无望，最好的方式是“投靠”，从而进一步推动了资本整合的进程。

 格局3：政策整合加速--国家《农药工业产业政策》脉络已清

《农药工业产业政策》（征求意见稿）中提出的政策目标：

（1）加强布局优化，减少点源污染，敦促农药企业向农药专业园区或化工聚集区集中,降低环境和安全风险。到2015年，50%以上的农药原药企业进入工业集中区（化工专业园区或聚集区），2020年该比例达到70%以上；

（2）强化产业内分工与协作，增强优势企业集团与中小企业的合作，大力推进组织结构调整，提高产业集中度。到2015年，农药企业数量减少30%，国内排名前20位的农药企业集团销售额达到总销售额的50％以上，2020年达到70%以上。

（3）大力支持农药创新，进一步夯实创新基础，不断完善农药创新体制和机制，着力提高企业创新能力，建立以企业为主体的农药创新体系。到2015年，国内排名前10位的农药企业研发费用达到企业销售收入的3%，2020年自主创新产品达到出口产品的30%以上。

（4）大力推进节能减排和清洁生产，加强现有主导产品的工艺创新和污染物治理技术研发，增强企业社会责任，促使农药工业与社会经济